广西新闻网南宁1月8日讯（记者 陆权香 通讯员 冀军军）前言：广西北投能源投资集团有限公司（简称北投能源集团）于2020年1月10日成功注册，1月16日正式挂牌，是自治区政府直属大型国有企业广西北部湾投资集团有限公司的全资二级公司平台，由北投集团原能源经营开发相关企业重组而成，专注于传统能源和新能源项目的投资运营和能源产业相关技术、产品的研发、应用、销售等。

抢抓新机遇，构建新格局，开启能源产业高质量发展新篇章。北投能源集团成立以来，紧跟广西五网建设战略方向，积极融入“能源网”建设大局，传统能源和新能源双轮驱动，以迅雷不及掩耳之势在广西全境展开布局，为建设壮美广西，共圆复兴梦想贡献了北投集团的能源力量。

改革成立后，北投能源集团是如何融入广西“能源网”建设大局，实现快速发展的？做了哪些新部署？取得了哪些新成效？未来道路又将如何选择？发展目标如何实现？广西新闻网记者走进北投能源集团，对相关负责同志们进行了专访。

党建引领，红旗在最强堡垒高高飘扬

北投能源集团自成立以来，积极以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推动全面从严治党，坚决围绕中心、服务大局，发挥党组织把方向，管大局的核心作用，把党的政治核心作用充分运用到企业发展的具体业务中和具体实践中，打造最强的政治阵地和思想堡垒，推动北投能源集团在克服新冠肺炎疫情和油品市场激烈竞争等多重冲击下，在业务经营和项目开拓方面取得了较好成效。至2020年底，公司资产总额为142,122.61万元，比年初增加106,006.21万元，增长293.51%。2020年营业收入完成年度考核目标值的112.57%，比上年增长19.93%；利润总额完成年度考核目标值的140.83%，比上年增长49.20%；经济增加值（EVA）完成年度考核目标值的119.82%；成本费用利润率完成年度考核目标值的135.40%。记者首先采访了北投能源集团党委书记、董事长农大珍。

北投能源集团党委书记、董事长农大珍。北投能源集团供图

记者：良好的政治生态是国有企业健康发展的重要保障，听说北投能源集团特别重视政治引领和思想建设，那么咱们是如何通过党建工作推动企业改革发展的？

农大珍：谢谢您和广西新闻网对北投能源集团的特别关注。北投能源集团始终坚持党建引领发展，党建融入发展，召开党员大会做出了完成“一大布局”，打造“四大板块”，成就“一个愿景”的“141”总体方向，引导大家明确了努力的目标和方向，也对各项重点工作进行了比较全面的部署，竭尽全力打造北投集团新的经济增长极，把能源集团建设成为广西能源强企。

同时我们采取了一些列措施推动公司全体党员干部提高政治站位，眼界往远处望，思想往高处走，脚步往实地踩，今年以来通过强化开展党组织建设、政治理论学习、组建“党员先锋队”、开展“奋战攻坚”系列活动等工作，打造了“家·和暖站”“党旗在一线飘扬”等党建品牌，统筹推进疫情防控、生产经营、企业改革、项目开发等各项工作取得了理想成效。

记者：目标很明确，落实也很给力。那咱们下一步又将如何推动企业加快构建新格局，打造新增长，实现新目标呢？

农大珍：当前我们北投能源集团还只是起步阶段，下一步还将更加提高要求，在党员大会上我们也做了部署，要紧跟习近平总书记关于建设新时期中国特色社会主义理论的指导精神，全面提升北投能源人的政治觉悟、业务素质和开拓精神。

首先，提高政治站位，全面解放思想。积极打破旧观念、旧思想的束缚，摒除那种靠着北投集团的项目资源过安稳日子、留守南宁这一亩三分地的思想，要去主动开拓新市场、抢占新能源、学习新科技，主动融入广西能源网建设和北投集团能源板块发展的大局。要主动走出舒适区，到新的业务领域、新的区市地域、新的形势环境里“开疆拓土”。

第二，提高规划能力，积极抢抓机遇。当前传统的能源市场竞争越来越激烈，在新能源市场，也有相当多企业已经抢先布局。那我们就必须在战略谋划上更胜一筹，要通过走高端路线、差异化路线、平台化运营思维、掌握最新的技术、提供供应链服务等方式，推进信息化管理，推动“智慧能源”打造，紧跟广西新能源建设的政策导向，积极开发清洁能源、绿色低碳经济，全力打造便民利民、服务民生大计的最优化能源投资运营主体，依此来抢占更大市场，创造更多效益，推动广西区域能源建设和经济发展。

第三，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部。我们将进一步明确用人导向，在创业和开拓市场的道路上，困难比较多，也比较大。那我们的领导干部和党员职工都必须培养力战群魔、拼力与困难作斗争的狼性思维，“跳起来摘桃子”，大胆闯、大胆试、大胆干。在干部管理上将对敢于担当、善于作为、实绩突出的，及时提拔重用，对于得过且过、不思进取、抓工作不力的，要坚决调整。我们将充分发挥绩效考核的指挥棒作用，锤炼广大干部员工争市场、抢项目的“狼性”，强化激励举措，重奖“有功之臣”，营造干事创业的良好氛围，薪酬待遇、干部选拔要向一线倾斜，让更多人在能源集团发展的主战场上施展才华、建功立业，形成你追我赶、奋勇争先的干事创业好局面。

改革推进，乘风破浪开启能源梦想

改革，是提升活力的重要抓手，是促进资本高效运转的重要途径。北投能源集团重组改革后，汇聚资源，开拓市场，具有了更强的竞争力和扩张力。对此，记者采访了北投能源集团党委副书记、副董事长、总经理王泽能。

北投能源集团党委副书记、副董事长、总经理王泽能。北投能源集团供图

记者：王先生，您好。北投能源集团改革重组以来，迎来了新的发展势头，取得了很好的经营和投资效益。可以谈谈我们都做了哪些调整吗？比如组织架构、制度体系等方面。

王泽能：改革是发展的重要动力，重组改革以来，我们不断开阔思路，突破瓶颈，稳健推动各项管理改革提升，在不到一年的时间里快速完善了集团公司和下属公司的管理架构和制度体系，实现了重组改革稳健过渡，并打开了新的发展局面。一是健全完善法人治理，依据章程健全董事会、经理层等治理机构，制定印发党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明确各治理机构权限，同时推动各下属单位配齐董事会、经理层成员。二是完成重组企业股权划转，理清股权关系，明确了重组企业的业务发展定位。三是建立健全总部机构，开展了中层管理人员统一竞聘，完成了总部及下属单位定岗、定编、定薪的“三定”工作。四是不断开发新业务，初步形成了“油气风光，氢核煤矿，储发同创”“专业投资平台+专业运营终端”的发展格局。

记者：这些举措在公司成立初期发挥了很大作用，取得了很好的成效。今年新冠疫情给各类企业发展带来了较大的压力，但北投能源集团很强劲地顶住了各种压力，目前集团规模发展情况可以给我们介绍一下吗？

王泽能：我们主要致力于在四个方面推动业务转型升级和跨越发展，积极加强从中央到地方的合作，开拓新的能源市场，传统能源和新能源“双轮驱动”，能源产业链上四大业务板块齐头并进。

在石油和天然气等传统能源板块，坚持稳定基业并加快强化当前主要的经济支柱建设。一是加快加油站建设布局。通过深化与品牌央企“中国石化”和“中国石油”携手合作，依托北投集团交通网络和产业园区建设的资源优势，紧跟各地市政府相关规划部署，开发建设了一批新的加油站，目前在营和即将投营的加油站达到47座。同时油品市场从高速公路扩大到城区，在南宁旺杰、防城港佛堂东和佛堂西、凭祥等地建设了7座市区站。二是统筹推进综合能源站开发，在加油站开发设计中提前谋划天然气、充电桩等能源供给模式，并已着手向城区天然气管网开发、天然气终端运营进军。三是积极开展油品、天然气及加油站非油商品等的贸易，与地方政府来宾合作组建了国投桂中能源、北投桂中能源公司，致力于能源及其衍生产品的批发和投资管理。

灌阳风电项目。北投能源集团供图

钦州港光伏发电项目。北投能源集团供图

在电力投资开发板块，与国家能源集团合作成立灌阳风电公司，当前有2个风电项目在稳步运营；在北投集团内兄弟单位环保水务集团、新发展集团等的协同配合下开发了水务项目分布式光伏电站和服务区车棚分布式光伏电站9座。下一步积极推进风力发电、光伏发电等产业稳步发展，继续加强与央企等发电企业合作，开发风、光、储产业基地，积极参与海上风电项目开发，参与核电、清洁煤电、垃圾焚烧发电等自治区重大能源项目，逐步开展区域增量配电网项目。

在能源化工板块，重点打造能源化工基地，目前我们已初步谋划打造氢能源产业基地、煤炭仓储基地、化工能源综合基地，积极介入钦州石化基地项目，以及其他新能源产业基地，争取在传统能源和新能源板块均深度介入，逐步完善能源集团产业链。

南宁中泰路北部湾大厦充电桩项目。北投能源集团供图

在其他能源方面，重点在新能源、新技术、新产品等领域的开展投资及运营，比如充电桩、新能源物流、储能、智慧能源等项目，目前已开始布局充电桩板块，投资建设了2个项目点28组新能源汽车充电桩；同时投资部分与能源产业相关的周期短、见效快的项目，改善北投能源集团的现金流和盈利能力。

凭祥加油站。北投能源集团供图

当前，我们的油品能源市场已经从以高速公路为主拓展到高速公路和城市全面铺开，拥有了从央企到地方、从国有到股份制等一大批合作伙伴，运行模式从单一的加油站运营到“油气风光，氢核煤矿，储发同创”多元发展，计划在未来5到10年的时间里实现上市，推动资产证券化。随着产业升级，北投能源集团的投资范围将更加广泛，合作模式将更加多样，投融资实力将更加雄厚，也将为社会提供更多更广的便利、绿色、环保的能源供给与优质服务。

记者：很是激动人心的一个开端啊，下一步，我们将如何将这四大业务板块做大做强，需要抓好哪些方面的重点工作，相信您也已经胸有成竹了吧？

王泽能：我们深入分析了当前国家能源相关的战略部署和广西“能源网”建设规划和北投集团对能源业务的发展要求，结合能源科技发展形势和社会需求，制定了未来一个时期的重点工作。

第一，以绿色低碳为导向推动战略转型

我们计划按照当前全球化环境保护和自然资源合理利用的指导方向走绿色低碳的发展路子，从经营传统化石能源向天然气和非化石能源方向转型，从传统能源的老路上走出来。同时，为了推动发展模式转型，还要突破传统油品经营、路内经营的瓶颈，突破只营不投的局限，突破单纯依靠北投集团项目发展的格局，向“产业投资+专业经营”的发展模式转型，构建产业投资平台和专业经营两级管控体系。

第二，以产业目标为中心优化项目布局

我们结合产业规划布局情况制定了四大产业板块的发展目标，并将紧盯目标中心展开项目布局。在油气业务板块方面，争取新投资运营加油站235座以上，参与广西境内的油气管网业务。在发电业务板块方面，发展光伏发电、陆上风电、海上风电、垃圾焚烧发电、核电、清洁煤电以及热电联产项目和园区增配电网建设。在能源化工业务板块方面，争取参股建设煤炭储备基地、氢能产业园、化工产业园、能源化工基地以及危化码头。在其他能源业务板块方面，重点在高速公路服务区、城市公共区域停车场等区域规划建设充电桩或综合供能站。积极参与矿山投资开发。

第三，以并购重组等方式打造全产业链

在当前企业经济发展形势下，全产业链发展是企业降低运行成本、提高发展质量、增强市场竞争力的必要途径。我们将通过多方联合、搭建平台、并购重组等多种方式加快打造全产业链。一是加强对外合作，以“走出去，请进来”的姿态，推动国企强强联合，深化产学研结合，推动能源技术研发，引进新技术，带动新团队，发展能源新产业。二是加大力度开展并购重组等工作，积极并购重组项目，拉长链条，补齐短板，实现同类合并、优势互补和上下游无缝对接、一体化发展。三是依托能源化工基地、煤炭仓储基地，积极筹建广西能源化工交易信息平台，建立辐射全区、全国乃至东盟地区的国际能源化工交易平台。

第四，以专业管理为保障提高经营效益

积极推动全面提高管理水平，向管理要效益，深耕油品经营。一是突出一线经营决策主导权，赋予站长考核权、用人建议权、薪酬奖金二次分配权、费用支出决策参与权、促销权及价格建议权等，激发基层管理人员工作积极性，建立讲政治、懂经营、会算账的一线“职业经理人”队伍。二是搭建数据测算模型，实行单站核算，推动精细化管理。形成站级主动核算量价跟踪分析模型、指标完成进度监控模型和经营决策可行性评估模式。三是推行以油品毛利为基础的工资兑现机制，改变以吨油绩效薪酬兑现方式，激发全员效益意识。四是打造“北投能源”经营品牌。五是推动优质产业上市运作，实现资产证券化。

第五，以科技创新为手段打造“智慧能源”

实现能源产业的高质量发展，必须大力推行科技创新，对标国际先进，紧跟时代前沿和热点，与人工智能、云计算、大数据等新兴产业深度融合。结合行业实践，具体来说，一是要引进新能源技术、节能科技成果，深入开展信息化建设，建设“智慧能源”。二是要以北投集团数字化建设为契机，借助央企品牌，建设一批高标准的，具有全区乃至全国标杆性、示范性的智慧综合供能站。三是要发展绿色低碳能源科技，通过产学研合作，以共商、共建、共赢的模式发展绿色低碳能源科技，联合打造智慧能源基地、智慧能源产业园，推动“智慧能源”升级。

深化落实，融入新大局，奋进新征程

抟风飞跃鼓春潮，筑梦伟业正当时。北投能源集团党员大会的召开，为北投人指明了新的方向，坚定了新的理想。如何把握新形势，落实新目标，北投鑫祥石油公司副董事长、总经理阳曈向记者表达了自己的想法。

北投鑫祥石油公司副董事长、总经理阳曈。北投能源集团供图

记者：阳先生，您好，不久前北投能源集团召开了党员大会，农大珍董事长代表公司作了党委工作报告，提出了下一阶段的发展思路，对您来说有什么收获？

阳曈：在全党上下掀起学习贯彻党的十九届五中全会精神热潮之际，在北投能源集团进入新的发展阶段、向着新的宏伟目标阔步前进的关键时期，党员大会的召开，农大珍董事长提出“141”的工作思路，为我们抓经营谋发展注入了一股强心剂。我们北投鑫祥石油公司作为能源集团一家相对来说起步晚、底子薄的二级公司，更坚定了紧抓机遇、乘势发展的信心。

我们将积极融入北投能源集团发展大局，把大会精神全面运用到公司的经营实践中，一步一个脚印深化落实。一是充分借助北投能源集团项目开发的东风，加快油站项目开发，扩大公司规模。二是充分发挥“北投能源”和“中国石油”双品牌优势，开展系列品牌推广和销售活动，做强做大油品和非油品经营。三是进一步借助中国石油全国联网系统的优势，加快建设油站智能管理平台，降低运营成本，提升客户满意度和回头率。四是积极提升职工服务水平和客户维护能力，打造一支强有力的经营队伍，争做北投能源集团提量创效的先遣队、排头兵，为能源集团打造广西能源强企贡献积极的鑫祥力量。