以下是今天整理的四则笔记，以供参与

001

《天龙八部》中阿朱、阿紫名字是出自于《论语》。《论语》讲“恶紫之夺朱也，恶郑声之乱雅乐也”，孔子厌紫，因朱红色却是正色，而紫色与朱红色颜色相近，人们很容易将紫色与之混淆而误选紫色。（我猜他老人家不喜欢紫色，是因为有句话叫“红的发紫，紫的发黑”，那么紫就容易走到极端，这和他的中庸观相悖）

苏格拉底为什么讨厌智者？因为在古希腊，所谓的智者更像现在满大街兜售成功学的培训师。这些智者，他们教学生修辞术，其实就是诡辩。学生学习这套本领，是为了提升公开演讲的能力，这样在以辩论结果来做重大决策的民主政体——雅典，就能更好地为今后从政做准备。而古希腊智者最擅长的就是诡辩的“用弱命题去反驳强命题”。

举个简单的例子，希腊哲学家芝诺的“飞矢不动”即是一个典型的弱驳强的哲学命题。他说射出去的箭其实是不动的。理由是一段距离之间包含无数个点，箭要想通过这段距离，就必须依次经过中间这无数个点。但是两个相邻的点是没有距离的，当箭经过两个相邻的点时，也就谈不上移动。箭总要从相邻的点经过，那么，飞矢是不动的。

苏格拉底和“智者”都是以怀疑为出发，但“智者”只以成功作为检验真理的唯一标准。对于两种截然不同的观点，虽然会觉得两种观点都没意义，但他们会从中选择一个强者相信的观点，或权贵相信的观点，或是更多的民众相信的观点，他们表面拥护这种观点，实则内心充满鄙夷。苏则不同，苏会考虑两种不同的观点兴许都有一定的道理，但也都可能有一定的局限性，所以他持的一般是一种半信半疑，又信又疑的态度。一句话概括苏的主张：在两种对立的观点之间，要保持必要的张力。即亚里士多德称的“中道”，与孔子的“中庸”遥相辉映，东西文明在此观点上保持高度的一致。

《了不起的盖茨比》（美国作家菲茨杰拉德写的）中的一句话：“测试是否拥有第一流智慧，就是要看一个人能否有能力在头脑中同时持有两种对立的想法，并且依然能够保持运转”。这句话经常有人提到，万维纲老师就特别喜欢这句话，数次引用。我有时会想起这句话，但总是想不起出处，今天知道是引自《了不起的盖茨比》一书，大家记住了哦。

托尔金受柏拉图《理想国》中一故事启发而作《魔戒》，原故事为，一个名叫吕底亚的国家，有一个贫穷但诚实的牧羊人，他的名字叫裘格斯。有一天，他跟随羊群走进了一个隐蔽的山洞，发现一座坟墓里有一具佩戴着一枚黄金戒指的尸体。裘格斯发觉这枚戒指具有让他隐身的魔力。很快，穷苦的牧羊人就被这枚戒指赋予他的力量所控制。在偷偷潜入国王的宫殿后，裘格斯使用他的魔力诱惑了皇后，并在她的帮助下杀死了国王，成为吕底亚的下一任国王。

裘格斯戒指：传说世界上只有一对,如果两个相爱的恋人,找到这枚戒指,一起戴上中指,把戒心转向各自的手心时,两个人便都隐形了.但只有彼此两个人,才看的到对方,这枚戒指让他们大胆的相爱,不在乎距离,不在乎任何人的看法,因为是属于他们两的世界。

评：两种对立观点，要半信半疑、又信又疑，保持有张力的中庸态度为佳。《魔戒》的故事启发于《理想国》，所以如果要想创作剧本或写小说的话，不妨多看看以前古人的创作，里面包含了很多大胆的想像，再结合现代元素，那么说不定就能成为一个很好的故事范本。

002

“恶意收购”初看觉得是在企业的收购上手法毒辣、作风卑劣，行径无耻，其实它存在着字面上的误解，薛兆丰在136讲对“恶意收购”进行了讲解，他指出，强买强卖、乘人之危、出价太低、垄断程度上升、让公司闲置、限制决策时间等这些情形，都不是“恶意收购”，因为它们都是建立在“愿打愿挨”的交易基础上。而在经济学上，交易本身对于交易的双方都是有利、双赢的。有一种观点认为，商业其实是人类历史上最伟大的发明，而商业是以交易为基础的。

实际上恶意收购更像是企业经营漏洞的发现者。所谓的恶意收购是这样发生的，以下黑体为专栏摘录部分：

通常一家公司看准了他的目标企业，觉得这家目标企业的竞争者没有好好干，出现了经营上的漏洞，他们的资源没有得到充分的利用，他们决定把它收购过来。

但消息不能走漏，一切要秘密地进行。收购者把相关的专业人士召集在一块，在礼拜六下班以后，让他们秘密地住到纽约一家酒店里面去，同时跟《纽约时报》说好了，留一整版的广告位置，但是具体的内容先不告诉他们。

这些专业人士住进了酒店以后就连夜开会，这种会议通常称为“神秘的周六之夜（Saturday night special ）”。

这些专业人士在一块谈什么内容呢？谈收购的条件。你想要从别人的手里把股票给买过来，你一定要给对方的股东一定的甜头，条件要够甜，但也不能太甜了，因为你放的糖是你自己的成本，所以你得仔细考虑。

到礼拜六的晚上一切都敲定了，知道该给多甜了，然后把文稿送到《纽约时报》去，第二天登报纸，给对方三天的时间、两天的时间做决定，卖还是不卖。通常对方的股东就会被钱给打动了，扛不住了，就决定把股票给卖了，收购就这么完成了。

笔评：恶意收购并不恶意，表面的只从字面上理解容易引起误解，实际上它针对的却是经营上有漏洞的企业，且收购和交易也是双方自愿。通常恶意收购带来的结果是，被收购的公司高管被调离岗位甚或解职，但蓝领员工的待遇反而上升了，所以恶意收购比屈原还屈，比窦娥还冤。

003

2、职场上，老人们通常对新人的态度有三种：拉一把，踩一脚，完全无视。第三种最为常见，所以新人进职场时要适应这新氛围，你已经不是家里的小公举和小皇帝了，不要把公司当成自己家了。所以一个非常重要的观点是，所有职场上的新人，都不要对老人有什么期待。新人进职场，首要目标是先活下来，活下来了再想着做兄弟。工作能力这个基本面是重中之重，是生存之本，没有工作能力作为支撑，其它的与人谈交情都是扯淡。

老员工的目标，是寻找可以结盟的年轻人。职场不交朋友，只交盟友。朋友这两个字很重，代表着感情的羁绊，你愿意为对方的利益牺牲自己的利益，这是朋友；我们为了共同的利益和目标前进，这是盟友。

老员工选新人当盟友时，要注意这几点：此人不能太强大，资历上拉出代差，品行不恶劣。对于刚毕业没几年的年轻人，你要把自己的精力转移到结交那些公司内部能教你的人、能给你机会的人，不要在新人面前装师傅，这种低层次的培训只会占据你的精力，造成的恶果是，你自己的成长变少了。记住，职场生存原则是成长才是王道。

不要对年轻人过分友善或者过度自我暴露，每个年轻人都不简单。记住一句话：他不是一个人在战斗，背后可能站着，家庭、学校、家族、其他同事等势力。正确的处理方式是，四个字：狮子搏兔，即把他们当做成年人来看待，用大利益来行事，用结盟来拉拢，让他们不是沉溺于小恩小惠，而是看到加入一股势力的可能。

笔评：职场不简单，它是成人的世界，遵从的是成人的游戏规则，所以就要以成人的思维模式来行事。职场处事的核心是，利益为导向，成长是关键，并且，不要小看每一个人。

004

目前肿瘤免疫疗法有三大明星疗法，为：基于树突细胞的治疗性肿瘤疫苗法、CAR-T法、免疫检查点抑制法。为了方便记忆分别取S（树突的开头字母）、C、Y（抑制的开头字母）法。S法，它对应早期的侦察兵作用，靠树突细胞发现并标注敌人特征，治愈黑色素瘤有喜人效果；C法对应主力军正面冲杀作用，利用基因编辑技术，改造人体T细胞直接战斗，该疗法潜力巨大，是未来进步的方向；Y法对应后期鸣金，打扫战场作用，操作简单，也比较便宜，但没有治愈癌症的奇效，无法长期发挥作用。目前，S法人为改造最少，C法最强效，Y法最成熟。

未来治疗癌症的趋势是，今后不再是按癌症类型分类治疗，而是按相同的特征抗原分类治疗。创业公司Loxo Oncology在55名癌症患者中，发现了一种共同的基因变异，针对这种变异的治疗在50名患者中都取得了很好的效果，而事实上，这些患者的癌症种类竟然有17种之多。

Coley是“肿瘤免疫治疗之父”，最早人们用免疫系统来消灭癌症，是从他的事迹中得到启发的。1890年代，美国骨科医生William Coley偶然发现，一位肉瘤病人在手术中遭到了一种细菌感染，让人感到意外的是，从那以后，病人每次发烧溃疡之后，肿瘤就会减小一点，甚至在4个半月后肿瘤完全消失了。Coley从中得到启发，给肿瘤注射细菌毒素，成功地让多名病人肿瘤消退。这是最早的肿瘤疫苗。

价值一个亿的提醒：中国是紧随美国的肿瘤免疫疗法研发大国，但也是免疫疗法最混乱的地方，我们一定要牢记，在任何取得突破的前沿方法，一定会被广泛报道，不可能像武功秘籍一样被独门深藏。所以谨记，报道不多，没有临床试验，号称独家妙方的治疗基本都不靠谱。

评：肿瘤免疫治疗领域乱象丛生，虚实难辩，所以对于治疗要有自己的观察和判断，千万不要被医院的广告所误导。魏则西事件就是把医院声称的DC-CIK疗法误认为是斯坦福大学研发的CIK疗法，实际上两者有着本质上的不同。且该医院宣扬DC-CIK疗法的有效率高达80%-90%，我估计就是这一宣传，让魏则西看到了治疗的希望，进而引起来后来事件。