《易经》是中国的群经之首。易经的原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的前古文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。何为经？经就是核心价值不会随着时间流逝而改变，成为历史长河中经久不衰，具有权威性的典范。《易经》不是成书于一个时代，亦非一人所作，而是中华民族祖先集体智慧的结晶。

管理是科学，更是“艺术”。我们每一个人，一生都处于某个或同时处于某几个组织集体，团队之中。一生要么是管理者，要么是被管理者，而且更多的时候既是管理者，又是被管理者。所以，人活着，要学会做管理者，更要学会做被管理者。《易经》中就包含了管理的智慧，它是各项规章、法度的基础和准则。

《易经》中蕴含着6大管理智慧：

零▶无极管理 “零”——“0”——“无极”——“道”。

无极就是太极之前的状态。无极管理是管理的最高境界。经营之“神”。“0”——“无”——无为而治。何谓“无为而治”？要达到无为管理，管理者就要做到：1-把工作做在前边，做好规划之后就不要再指手划脚；2-管理者能不做的就不要做，要授权，让员工去做；

一▶太极管理 “一”就是“太极”。太，即大；极，指尽头，极点。

物极则有变化，万物变化之源在于太极的初始状态。太极管理就是要懂得如何应变。管理实践中的“打太极”不一定是坏事，中国人的推托是有其文化背景和合理性的。太极拳的招式特点讲究——推、托、拉，借力打力，四两拨千斤。管理也是如此，往往效果很好，百试不爽。什么都图快，往往到最后死的也快。关键是：能拖则拖，当快则快，要视情境的变化而变化。

二▶阴阳管理 “二”就是“两仪”——“阴阳”。

《易经》阴阳观念对管理的启发意义最大。管理者与被管理者是阴阳关系。员工与客户是阴阳关系。每个个体自身也是一个小太极，也同样存在阴阳关系。对立越明显，阴阳关系越明显。管理是否有效，一定程度上取决于上级和下级、管理者与被管理者的阴阳配合，阴阳和谐。管理者要做到“知己知彼”，做事才能有的放矢。只有真正懂得阴阳的人，才真正懂得管理，才真正懂得做人、做事。

三▶三才管理 “三”就是“三才”——“天地人”。

《易经》中“时、位”的观念对管理意义重大。时与位就是时间和空间，时空观念影响企业经营与管理。在什么时间、什么地点，做什么事情。不同位置上的人，应该做什么，怎么做，都是大学问。三才象征上中下三，“三”的组织艺术贵在“位”。管理者要顺应天应理，考虑各层次职员的位置，使他们各得其所，各尽其能。管理上的“天时地利人和”就可以创造出来了。

五▶五行管理 “五”就是“五行”——金木水火土

五种资源：人、财、物、信息、管理

五种能力：

五行就是影响事物发展（企业效益、管理效果等）的诸多因素。管理过程中，要坚持全面、系统，要考虑各种影响因素，以及各因素之间的关系。五行的关键是：平衡、和谐、适中。

八▶八卦管理 “八”就是“八卦”—64卦

八种管理状态：

64种状态的管理之道：变化——变易管理，八卦相荡，和谐管理。

中国积分制管理很好地继承了易经的思想。

积分制管理就是用加法（奖分）和减法（扣分），对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。这里的一“加”一“减”，可以看着是是古代《易经》中的阴阳平衡。阴阳平衡是万物产生、生存的基本条件；阴阳平衡，万事万物中兴；偏衡乃至事物衰败，失衡则致事物消亡。“阴阳平衡论”是华夏先民创造的朴素辨证唯物主义哲学思想，促进了人类社会的发展，维持了自然世界的生态平衡，提供了人类对生存的自然条件和社会条件的总体认知和看法。积分制管理中的一“加”一“减”就是一种“平衡术”，奖分扣分同是信号，奖分为绿色信号，扣分为红色信号，只要收到信号就知道令行禁止。虽然加分多减分少，但能起到人与人、事与事、静与动等相互之间平衡的作用。

挣分积分和谐共事。积分制管理让每个人都在同一个积分平台上挣积分，然后累计记录，让各人终身使用。积分不与金钱和物资直接挂钩，使用的始终是积分名次，永远向高分倾斜，坚持高分优先原则。公开、公平、公正地竞争，是积分制管理的精髓和核心，做事的过程是挣积分的过程，挣积分的过程也是竞争的过程。道家主张“人法地、地法人、天法道、道法自然。”道家文化是一种自然的文化理念，核心是把天道和人道统一起来。积分制管理公开、公正、公平，一视同仁，奖惩分明，让人在同一个平台上工作，在同一个起跑线上竞争。同时又把儒家文化的核心思想“仁、义、礼、智、信和中庸”融为一体，以心灵的自我修养、自我完善为主要目的，与身边的人建立一种和谐的关系。积分制管理用奖扣分来平衡，做到竞争做事，和谐共事。

做人做事有机统一。传统的管理一般是只管做事，少管做人。积分制管理体系既管做人又管做事，做人做事有机统一。积分制管理创始人李荣先生常说，群艺是一个大炼钢炉，每一个人都在接受历练，做人一辈子，一辈子都在历练。他还形象地将积分制管理比喻为一剂良药，既治标又治本。在湖北群艺，员工每做一件好事都可以得到奖分，通过奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的不良行为。积分制管理以制度的形式，在员工中倡导敬业爱岗、文明礼貌、诚信守法等正能量，弘扬社会主义核心价值观。在湖北群艺因为用积分管到大大小小的事，员工做任何事情都会得到认可，得到积分激励，包括负激励。大家都愿意做事，积极主动地把公司的事当成自己的事来做，尽心尽职尽责，主动做事成为自觉行动，因而，自觉修身做人，也达到了很高的境界，达到做人做事有机统一。